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历史招中标信息41条
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| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看校****点击查看餐厅提升改造项目 |
| ****点击查看学生2#餐厅老化电路及洗消间维修改造项目 | 分包类型：工程类 |
| 竞争性磋商 | 预算金额411119.82 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：是 |
| 不适宜面向中小企业证明材料 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 本次招标要求投标人具有建筑工程施工总承包叁级及以上资质，具备有效的安全生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目经理须具备建筑工程专业贰级及以上注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理。 |
| 2 | 本项目为专门面向中小企业预留采购项目，供应商应提供《中小企业声明函》 |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）合同约定或甲方要求
采购标的交付地点（范围）****点击查看
付款条件（进度和方式）合同约定
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | B****点击查看0000-其他建筑物、构筑物修缮 | ****点击查看学生2#餐厅老化电路及洗消间维修改造项目 | ****点击查看校****点击查看餐厅提升改造项目 | 1 | 411119.82 | 东餐厅电源敷设、二灶二楼洗消间 | 30日历日 | 合格 | 工程质量标准及详细要求详见招标文件 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
工程类
项目名称****点击查看校****点击查看餐厅提升改造项目
履约保证金1.甲方有权核查食品原材料供应原始凭证及所配送原材料的质量检测报告。 2.甲方有权不定期到乙方食材供应地进行食品安全督查，有权监督检查乙方的原材料采购配送工作。甲方有权对乙方的运输、储存的设施设备场地及配送相关人员的健康状况、货品价格进行检查或抽查； 3.甲方按约定解除、终止与乙方签订的采购合同后，有权另行委托其他供应商提供食品原材料供货及配送服务。
甲方责任1.有权获得优先服务； 2.接收乙方提供的符合甲方要求的货物和工程； 3.协助乙方做好施工现场的相关协调配合工作； 4. 甲方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
乙方责任1.合同约定收取工程款； 2.有权要求甲方按时结算工程款； 3.有权拒绝甲方提出除合同规定服务承诺以外的要求； 4.严格执行项目有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境 5. 乙方承诺合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
违约责任1.本合同中关于甲方违约的具体责任如下： （1）当甲方可能逾期支付工程进度款时，应当提前 天告诉乙方。 （2）如果因特殊情况导致甲方不能如期全部支付工程竣工结算款时，双方可协商延期支付 时间。 2.本合同中关于乙方违约的具体责任如下： 工程质量不合格时，必须返工达到合格标准
不可抗力18.1 不可抗力是指合同双方不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。 18.2 任何一方对由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不承担违约责任。但迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。 18.3 遇有不可抗力的一方，应及时将事件情况以书面形式告知另一方，并在事件发生后及时向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行的详细报告，以及证明不可抗力发生及其持续时间的证据。
****点击查看餐厅电源敷设、二灶二楼洗消间
保密甲、乙双方对采购和合同履行过程中所获悉的国家秘密、工作秘密、商业秘密或者其他应当保密的信息，均有保密义务且不受合同有效期所限，直至该信息成为公开信息。泄露、不正当地使用国家秘密、工作秘密、商业秘密或者其他应当保密的信息，应当承担相应责任。其他应当保密的信息由双方在【政府采购合同专用条款】中约定。
争议解决如双方在履行合同时发生纠纷，应协商解决；协商不成，任****点击查看人民法院提起诉讼。
合同生效及其他合同由甲、乙双方法定代表人（或者被授权代表签字并加盖单位公章）
验收标准（附验收方案）详见附件 （验收方案附件）：
工期30日历日
施工地点****点击查看
付款条件（进度和方式）签定合同后 日内, 甲方向乙方支付工程总价 %的材料采购费, 项目验收合格结算审 核报告出具后，付款至结算审定金额的 %；自验收合格之日起 12 个月内如无质量问题， 一次性付清余款。
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 工程类细则类别
| 1 | 投标报价 | 15.00 | 磋商报价得分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终磋商报价最低的磋商报价为磋商基准价，其磋商报价得分为满分。其他供应商的磋商报价得分统一按照下列公式计算：磋商报价得分＝（磋商基准价/最终磋商报价）×15 项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价，报价得分按四舍五入原则保留两位小数。 |
| 2 | 商务标响应情况 | 5.00 | 不能实质性满足招标文件要求的为无效标书。完全满足招标文件要求的得 3 分，以此为基础，投标人的商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的，每有一项加 0.5 分，加至 5 分为止。 |
| 3 | 施工方案 | 10.00 | 包括施工期间对上班工作等人员的安 全防护措施，制定的方案详细完善、科 学、规范、全面，可实施性强，能够很 好的满足采购方要求的得 10 分；施工 方案编制合理，制定的方案较为详细完 善、科学、规范、全面，防护措施得当 的得7 分；施工方案编写完整基本完善 科学的、防护措施基本合理的得4 分；施工方案制定的方案不完善，脱离项目 实际的得 1 分；未提供不得分。 |
| 4 | 施工管理体系 | 10.00 | 施工组织管理体系科学，能够有效实施 管理工作；针对本项目拟投入的施工设 备、各专业工种人员的配备以及劳动力 配置精准的得 10 分；施工管理方案人 员、设备等安排比较科学合理，满足项 目施工要求的得 7 分；有施工管理及人 员配置方案，基本满足采购项目的得 4 分；施工管理方案不完整有缺失的得 1分；未提供不得分。 |
| 5 | 项目实施进度 | 10.00 | 项目实施进度时间安排详细完备、工期 安排计划精准、工程进度的组织措施合 理，从技术准备、熟悉施工现场、加强与采购单位的联系等方面，能够有效实 施管理工作，完全满足采购人施工要求 的得 10 分；施工进度计划和时间安排、 思路比较清晰、总体进度计划安排比较 合理，符合本项目实施要求的得7 分； 总项目进度时间安排基本合理，基本满 足项目施工要求得4 分；项目进度时间 安排不明确思路不清晰得1 分；未提供不得分。 |
| 6 | 施工质量保障 | 10.00 | 对施工进行全过程的质量检查，制定完 整、科学严谨、方案规范、全面、能够 实现项目工程质量保证，完全满足采购人要求的得10 分；施工过程中的质量控制措施完整、可实施性强，施工质量管理方案满足项目施工要求得 7 分；施工质量管理方案有一定的可操作性、基本完善合理的得 4 分；施工质量控制措施不完善、不符合项目需求的得1 分；未提供不得分。 |
| 7 | 应急措施 | 10.00 | 任何可能的紧急情况的处理措施、预案 以及抵抗风险的措施制定完善详细、严 谨、有可操作性，方案科学合理的得10 分；方案完整、规范、全面、可实施性 强，能够满足采购方需求的得7分；方 案内容阐述条理明确，方案编写满足采 购方基本需求的得4分；应急措施过于简单的得 1 分；未提供不得分。 |
| 8 | 合理化 建议 | 10.00 | 针对本项目特点提出合理化的技术建 议，投标人对项目的认识与理解、思路 清晰、内容合理，完全符合本项目实施 要求的得 10 分；对项目施工特点了解， 技术措施比较合理，项目措施比较完整 的得7 分；有项目施工管理措施基本合 理完整的得4分；项目施工管理措施不 完善有缺失的得 1 分；未提供不得分 |
| 9 | 售后服务 | 15.00 | 响应文件对保修及售后服务有明确承 诺，思路清晰、内容详尽，完全符合本 项目内容要求的得 15 分；总体服务承 诺完整，内容比较合理、具有一定可操 作性的得 11 分；服务承诺基本完善可行的得 7 分；服务承诺思路模糊，各部分内容不合理的得 3 分，未提供不得分。 |
| 10 | 项目管理机 构组成情况 | 5.00 | 技术负责人1人、施工员1人、安全员1 人、质量员1人、资料员1人、材料员1人。其中技术负责人中级及以上职称得 2分，其余各岗人员按规定配齐得 3 分， 缺一人扣1分，扣完为止。(人员证书 扫描件或复印件装订在投标文件相应部分，否则不得分。） |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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