锡山交警大队指挥中心及信息化建设工程家具采购更正公告(三)

序号

更正项

更正前内容

更正后内容

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“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”

（1）项目整体实施规划方案（9分）：针对本项目投标人提供的①项目整体组织方案；②生产实施方案；③运输包装方案；④供货期及货期保证措施；⑤产品工艺流程；⑥项目负责人员等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1.5分，存在1处瑕疵的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得6分。

（1）项目整体实施规划方案（14分）：针对本项目投标人提供的①项目整体组织方案；②项目分解节点的明确性与可行性；③项目方案与采购需求的满足程度；④运输包装方案；⑤产品工艺流程的全面性和合理性；⑥建立与采购人沟通机制；⑦供货期及货期保证措施等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得2分，存在1处瑕疵的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得14分。

2

“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”

（2）售后服务管理及措施（3分）：针对本项目投标人提供的①产品质量保证；②回访、技术培训；③紧急故障处理预案等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1分，存在1处瑕疵的该条得0.5分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得3分。

（2）售后服务管理及措施（6分）：针对本项目投标人提供的①售后服务措施；②回访、技术培训；③紧急故障处理预案；④售后服务能力等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1.5分，存在1处瑕疵 的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该 条得0分；本项最高得6分。

3

“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”

（3）品质管理管控方案（5分）：针对本项目投标人提供的①品质管理管控方案；②生产过程中的质量控制措施；③针对本项目原材料、半成品、外购件质量的保障措施；④针对不合格产品管理程序；⑤产品测量和监控程序等，方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1分，存在1处瑕疵的该条得0.5分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得5分。

（3）品质管理管控方案（8分）：针对本项目投标人提供的①品管组织架构；②原材料质量控制措施；③生产过程中的质量控制措施；④针对本项目外购件质量的保障措施；⑤成品检验措施；⑥针对不合格产品管理程序；⑦质量改进机制；⑧品质检验能力等；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得1分，存在1处瑕疵的该条得0.5分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得8分。

4

“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”

（5）项目深化设计（22分）：投标人根据CAD施工图纸和本项目清单进行以下空间设计，①老楼：领导办公室，②老楼：中会议室，③新楼：****点击查看中心，④新楼：****点击查看中心，⑤新楼：审讯室，⑥老楼：单人备勤室，⑦老楼：四人备勤室，⑧新楼：电教室，⑨新楼：****点击查看中心，⑩老楼：党建会议室，⑾新楼：铁骑培训区。使整个空间深化设计方案优秀，色彩搭配合理，风格统一，布局搭配和谐，并配有3D效果图，整体家具配置效果达到国家标准等。方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得2分，存在1处瑕疵的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得22分。CAD施工图纸获取网盘链接：https://pan.**.com/s/1OqlbC93JZUINCWj9xc66awpwd=m1jo 提取码：m1jo

（5）产品设计方案（5分）：针对本项目投标人提供的10款产品的设计图（清单序号13、序号14、序号17、序号33、序号41、序号73、序号76、序号101、序号104、序号122，含正视图、侧视图、俯视图），产品设计图详尽、参数齐全且符合采购需求，结构设计合理，色彩搭配美观；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得0.5分，存在1处瑕疵的该条得0.2分；未提供方案或不满足项目需求要求或内 容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得5分。

5

“采购文件”-“六、附件”-“评分标准”-“四、服务方案”

无

（6）项目团队能力（6分）：针对本项目投标人派出的①项目负责人和主要技术人员经验；②人员数量与配置；③人员技术能力等；根据拟派出人员的社保证明、职业技能证书等，团队人员数量充足、配置合理、技能与本项目匹配，能确保项目各阶段工作的顺利进行；方案需分析合理、描述详细、切实可行有效，每有一项内容进行了阐述且满足采购需求不存在瑕疵的得2分，存在1处瑕疵的该条得1分；未提供方案或不满足项目需求要求或内容存在2处及以上瑕疵的该条得0分；本项最高得6分。

7

“采购文件”-“一、投标邀请函”-“（七）投标及开标、定标时间、地点”

投标截止时间（网上投标截止时间苏采云投标客户端投标）：2025年1月26日9:30，投标截止时间后的投标文件恕不接受。

开标时间：2025年1月26日 9:30

投标截止时间（网上投标截止时间苏采云投标客户端投标）：2025年2月10日13:30，投标截止时间后的投标文件恕不接受。

开标时间：2025年2月10日 13:30