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历史招中标信息5529条
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| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看**医院门急诊医技综合楼项目监理 |
| ****点击查看**医院门急诊医技综合楼项目监理 | 分包类型：服务类 |
| 公开招标 | 预算金额788200.00 |
| 费率采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：否 |
| （三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，****点击查看政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 拟派总监理工程师须具备国家注册建筑工程专业监理工程师证。 |
| 2 | 具备住房城乡建设行政主管部门颁发的监理综he资质或房屋建筑工程专业监理乙级（含乙级）以上资质，并在人员、试验检测仪器设备方面具有相应的监理能力。 |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）服务期（监理服务期限）：自开工之日起至工程缺陷责任期满后结束，缺陷责任期自工程实际竣工验收合格之日起24个月。
其他商务要求质量标准：符合现行国家有关规范和标准的要求，达到合格标准。
采购标的交付地点（范围）服务地点：****点击查看医院**医院（****点击查看开发区）。
付款条件（进度和方式）按采购人要求付款。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****点击查看0600-工程监理服务 | ****点击查看**医院门急诊医技综合楼项目监理 | ****点击查看**医院门急诊医技综合楼项目监理服务 | 1 | 788200.00 | 标的1-工程监理服务：服务标准及详细要求详见招标文件 | 自开工之日起至工程缺陷责任期满后结束，缺陷责任期自工程实际竣工验收合格之日起24个月 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容****点击查看**医院门急诊医技综合楼项目监理服务
履约保证金/
甲方责任/
乙方责任/
违约责任/
不可抗力/
服务期限自开工之日起至工程缺陷责任期满后结束，缺陷责任期自工程实际竣工验收合格之日起24个月。
验收标准（附验收方案）详见附件 （验收方案附件）：
服务地****点击查看人民医院**医院（****点击查看开发区）。
付款条件（进度和方式）按采购人要求付款。
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 该项目按照费率报价。满足招标文件要求且投标价格最低的投标费率为评标基费率，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准费率/投标费率）×10。（小数点保留两位） |
| 2 | 类似业绩 | 5.00 | 投标人提供自2022年7月至今（以合同签订时间为准）的类似项目业绩，每提供一份得1分，满分5分。 注：投标文件中附合同或中标通知书的清晰扫描件加盖电子公章，模糊或未提供的，不得分。 |
| 3 | 企业综合信用得分 | 10.00 | 企业综合信用得分=7+[（企业诚信分-诚信评标基准分）／诚信评标基准分）]×（10-7）,最多得10分； 注：1.建筑监理企业诚信评标基准分为3066分； 2.企业诚信分以开标当天**建筑市场监管服务系统公布的企业诚信分值为准； 3.没有信用分值的投标企业综合信用得分为零。 |
| 4 | 人员配备 | 10.00 | 1.总监理工程师（2分） 具备中级职称的得1分，具备高级职称的得2分，此小项满分2分。 2.其他监理人员（8分） （1）每配备一名专业监理工程师得1分，此小项满分4分。 （2）专业监理工程师每有1人具备中级及以上职称的得1分，此小项满分4分。 注：投标文件中附相关证件的清晰扫描件加盖电子公章，模糊或未提供的，不得分。 |
| 5 | 技术部分 | 65.00 | 1.项目建设内容的理解（6分） 包括但不限于建设背景、建设目标、建设范围、建设内容、建设需求、建设难点、重点、风险分析的内容等。 （1）理解完整、全面、描述清晰，能够结合工程建设的特点对建设全过程理解分析深刻、结合本地特点明确提出建设的重难点内容、准确提出各阶段风险并识别风险因素的，得 6分； （2）理解程度较深、对项目整体掌握较好的，能够提出本项目重难点内容及基本的风险内容，得4分； （3）对本项目的需求及重难点理解分析不够透彻，风险因素识别的深度不够的，得2分； （4）对项目建设理解不全面、深度不够工程建设内容掌握不清的，得1分； （5）未提供的不得分。 2.针对重点、难点、特点制定的相应监理策略与措施（6分） （1）针对项目重点、难点、业务特点制定的相应监理策略与措施合理、全面、有效，切实可行、针对性强的，得6分； （2）针对项目重点、难点、业务特点制定的相应监理策略与措施较为合理科学、具备可操作性，满足采购需求，得4分； （3）针对项目重点、难点、业务特点制定的相应监理策略与措施不全面，内容不够细致的，得2分； （4）未提供的不得分。 3.质量保障措施（6分） （1）措施合理、全面，切实可行，落实措施的有效性强、针对性强的，得6分； （2）措施内容基本完整、较为合理，具有可实施性的，得4分； （3）措施不够周全、操作性不强但基本能够执行的，得 2分； （4）有措施相关内容但可行性较差的，得1分； （5）未提供的不得分。 4.进度保障措施（6分） 包括但不限于本次工作的时间进度、项目实施计划安排、时间点合理性及准确性等）。 （1）进度控制措施全面合理、切实可行，有明确合理的时间节点，具有科学的手段和管理办法，得6分； （2）进度控制措施较为全面合理，时间点控制相对合理的，得4分； （3）进度保障措施内容不够细致，具备基本的保障性的，得2分； （4）进度保障措施不够周全、操作性不强的，得 1分； （5）未提供的不得分。 5.项目成本控制的方法和措施(6分） 包括但不限于对项目的资金使用把握等。 （1）对项目的资金使用把握合理，有可实施性强的控制手段和管理方法，能够有效落实的，得6分； （2）对项目的资金使用把握较为合理，有能够实行的控制手段和管理方法，可起到控制效果的，得4分； （3）有对项目的资金使用把握内容，控制手段和管理方法不够细致、具备可行性，得2分； （4）控制方法和措施内容不够齐全的，控制效果较差的，得1分； （5）未提供的不得分。 6.风险管理、应急处置预案（6分） （1）风险管理和应急处置预案完善，对工程建设各阶段的突发情况应急预案完整、有效、全面、即时性强，能够有效解决临时、突发状况，对风险进行提前识别并提供应对措施的，得6分； （2）预案内容能够起到预警作用，具备可操作性，有相对成熟的风险管理措施的，得4分； （3）预案内容较为合理，可实施，但风险管理措施内容深度不够的，得2分； （4）有预案内容及风险管理内容，但不具有针对性的，得1分； （5）未提供的不得分。 7.变更控制措施（6分） 包括但不限于构建变更控制机制，对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估等。 （1）变更控制目标制定合理、分解目标合理完善、控制措施明确，项目变更控制流程全面细致的，得6分； （2）有较明确的变更控制措施，项目变更控制流程基本清晰，能够具备一定的控制力度的，得4分； （3）变更控制措施不够细致，控制流程相对简单的，得2分； （4）变更控制措施不够完善、预期控制效果较差的，得1分； （5）未提供的不得分。 8.项目信息文档管理（6分） 包括但不限于信息收集、整理、汇总、分析、传递和利用制度，力求信息管理的标准化和制度化、按照信息工程建设的要求管理、收集文档等。 （1）项目信息文档管理目标明确，控制流程全面、落实建设资料要求的，得6分； （2）文档信息管理基本符合项目情况、制度规范严格且相对全面细致的，得4分； （3）信息文档管理内容不够细致、控制流程较为简单的，得2分； （4）项目信息文档管理目标不明确，控制流程不全面的，得1分； （5）未提供的不得分。 9.项目协调管理（6分） 包括但不限于协调本项目所涉及的各实施单位之间的工作关系，协调解决项目工程建设过程中的各类纠纷等。 （1）协调管理方案明确，措施合理有效，能有效保障项目正常推进的，得6分； （2）项目协调管理措施内容较为全面，措施可行性较强的，得4分； （3）项目协调管理方案措施不够细化、协调各类纠纷和关系的作用较小的，得2分； （4）有项目协调管理方案措施，但可能存在无法保障项目正常推进的情况，得1分； （5）未提供的不得分。 10.合同管理的方法和措施 （6分） （1）合同管理的方法和措施合理、有效，符合国家相关的规范性要求的，得6分； （2）合同管理方法和措施较为合理，可行性较强的，满足采购需求，得4分； （3）有合同管理方法和措施内容，但不够细致的，得2分； （4）未提供的不得分。 11.配备的工具和设备（5分） （1）工具设备完全满足采购人需求，种类齐全、仪器先进的，得5分； （2）工具设备基本满足采购人需求的，种类基本齐全的，得3分； （3）有工具设备，但种类较少且不具有针对性的得1分； （4）未提供的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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